Gestion de projet

Gestion de projet

Prix : 2290€ ht
Durée : 28h - 4j
Satisfaction apprenants  :

Inter ou Intra

Présentiel ou distanciel

Sur-mesure

Objectifs

Comprendre et acquérir les compétences clés d’une bonne gestion de projet

Pre-requis

Aucun prérequis particulier

Public visé

Personne chargée du pilotage d’un projet quel que soit sa taille et l’enjeu pour la société ou l’organisme. Chef de projet quel que soit son service ( IT, Marketing, communication RH, opérationnel…). Responsable d’application ou de domaine. Consultant en assistance à maîtrise d’ouvrage ou en maîtrise d’œuvre.

  • Jour 1

    Définir le mode projet & Comprendre les rôles de chacun (comment interagir avec le groupe)
    Identifier les étapes incontournables d’un projet
    Construire l’équipe projet : identifier les co-équipiers, les contributeurs
    Appréhender les principales causes d’échecs et facteurs clés de succès d’un projet

    Jour 2

    clarifier le besoin et les enjeux
    analyser le contexte du projet
    identifier les gains du projet
    Cartographier les risques et savoir comment les gérer

    Jour 3

    Piloter le projet (mesurer l’avancement avec des livrables, planning, budget & des outils de suivi : indicateurs d’avancement, tableau de bord du projet, outils spécifiques : GANTT, PERT )
    Animer les comités de suivi, de pilotage et ateliers.
    Comparer les différentes méthodologies de gestion de projets : Standard & Agile & Scrum pour choisir celle qui sera le mieux adaptée à votre projet

    Jour 4

    Maitriser les méthodes et bonnes pratiques de la conduite du changement :

    Définir la conduite du changement & ses mécanismes
    Cartographier les acteurs et leurs rôles dans le processus de changements
    Comment faire face aux résistances
    Apprendre à communiquer dans une situation de changement
    Anticiper et gérer les conflits liés aux changements
    Adopter la posture ajustée
    Communiquer efficacement avec les acteurs du projet qu’ils soient internes ou externes

  • Formation présentielle ou distancielle dispensée par un formateur expérimenté. La formation alterne des exposés théoriques, des démonstrations et la mise en pratique au travers d'exercices et de cas concrets.
  • Evaluation des acquis tout au long de la formation à travers des Tps, des Quizz ;
    Evaluation de satisfaction de fin de formation ;
    Attestation de fin de formation précisant les modules acquis et en cours d’acquisition ;
    Support de cours remis en fin de session.

  • Vous pouvez vous inscrire pour suivre une de nos formations jusqu'à la veille de la date de démarrage si la formation est financée directement par votre entreprise ET si le nombre maximum de participants n'est pas atteint. Si la formation est financée via un OPCO, vous devez au préalable avoir obtenu un accord de ce dernier.
  • Nos locaux sont accessibles aux Personnes à Mobilité Réduite PMR. De plus, nos conseillers sont disponibles pour vous accompagner dans vos démarches à travers nos partenaires. Nous sommes en mesure de mobiliser les expertises, les outils nécessaires pour vous accueillir, vous accompagner et vous former.
4,5/5

Satisfaction stagiaire

Univlearn obtient la note de 4,5 sur 5 pour les sessions de formation dispensées en 2023 et 2024.

6909

Stagiaires en 2023

Univlearn a formé un total de 6909 stagiaires au cours de l'année 2023,

8190

Heures de formation

Univlearn a assuré un total de 8190 heures de formation en inter et intra.

Témoignages clients

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