Vous serez parfaitement familiarisé avec toutes les fonctionnalités de Microsoft Project. À travers l’étude d’un cas concret, vous apprendrez leur mise en pratique. À la fin de la formation, vous aurez pleinement acquis la maîtrise de MS-Project, vous permettant ainsi de gérer et d’optimiser vos projets efficacement.
Connaissances de base de MS-Project.
Cette formation s’adresse aux chefs de projet, ingénieurs de projets…
Module 1 : Préparation de l’environnement de travail
– Exploration du Ruban et des vues courantes.
– Configuration initiale du calendrier du projet.
– Intégration avec la Structure de découpage du travail (WBS).
Exercices pratiques
– Navigation dans MS-Project, configuration de l’environnement et initialisation du projet.
Module 2 : Planification et structuration du projet
– Modes manuel et automatique de planification.
– Identification des activités et structuration du projet.
– Analyse du chemin critique et des marges.
– Gestion des contraintes dans le planning.
Exercices pratiques
– Établissement de la logique d’enchaînement, utilisation des différentes tables et gestion des contraintes. Calcul du chemin critique.
Module 3 : Optimisation du planning
– Pause et désactivation des activités.
– Techniques d’optimisation et fractionnement des tâches.
Exercices pratiques
– Optimisation des délais et des relations entre les tâches, application de techniques de fractionnement.
Module 4 : Affectation des ressources
– Compréhension de la relation travail/durée/capacité.
– Types de ressources et modes d’affectation.
– Estimation des durées des tâches.
– Nivellement des ressources et lissage.
Exercices pratiques
– Saisie et affectation des ressources, gestion du calendrier et de la capacité des ressources.
Module 5 : Budgétisation
– Intégration des dépenses prévisionnelles dans le budget.
– Gestion des coûts des ressources.
– Ressources à coûts multiples et gestion de l’évolution des coûts.
Exercices pratiques
– Saisie des dépenses, visualisation des coûts des ressources.
Module 6 : Planification de référence
– Établissement d’une référence pour les coûts et les délais (performance).
– Intégration des plannings des sous-traitants.
– Ajout de tâches postérieures à la planification.
Exercices pratiques
– Établissement et mise à jour d’une planification de référence.
Module 7 : Pilotage du projet
– Utilisation du centre de rapports.
– Création de tableaux de bord d’avancement.
– Exportation des données vers Excel, Access et Visio.
– Suivi par les charges et les délais.
– Suivi par le reste-à-faire et le consommé.
– Replanification des tâches non effectuées.
Exercices pratiques
– Déclaration de l’avancement, suivi des charges et des délais, replanification des activités.
Module 8 : Travail en multiprojets
– Intégration et consolidation de sous-projets.
– Établissement de liens entre projets.
– Partage des ressources et gestion du pool de ressources.
Exercices pratiques
– Travail en environnement multiprojets
Questionnaire de prérequis complété par chaque participant afin de s’assurer de leur niveau ou audit téléphonique effectué par le formateur ;
Evaluation des acquis tout au long de la formation à travers des Tps, des Quizz ;
Evaluation de satisfaction de fin de formation ;
Attestation de fin de formation précisant les modules acquis et en cours d’acquisition ;
Support de cours remis en fin de session.
Très bon formateur qui connaît bien son sujet !
Très bien, le contenu de la formation était bien adapté au passage de la certification PSM I et correspondait à mes attentes.
Très bon formateur. Formation enrichissante.
Formateur de qualité, très bonne communication avec une volonté de développer la compréhension des élèves. Le formateur a su rythmer la formation de manière pertinente et jamais ennuyante !
Super formation – très bien préparée et animée
Très intéressant ! Merci pour cette formation !