Certifiante PSPO 2 : Professional Scrum Product Owner
Prix en inter
Durée
Objectifs
La responsabilité du product owner est polyvalente et exige une attitude et un état d’esprit qui dépassent le cadre de l’agilité et les principes Scrum. Cette formation offre aux participants l’opportunité d’explorer et de pratiquer ces diverses facettes.
Pre-requis
Avoir obtenu la certification PSPO I (Scrum.org)|Niveau correct d’anglais écrit|Posséder de bonnes connaissances du cadre Scrum|Disposer d’une réelle expérience de mise en œuvre de Scrum
Public visé
Product Owner, Managers Agile
Programme
Module 1 : Les postures incomprises et préférées du Product Owner
– Analyse des postures courantes et mal comprises du Product Owner
– Études de cas illustratives
– Évolutions des responsabilités du Product Owner
– Présentation de la problématique du cas fil rouge
Module 2 : Le représentant du business
– Comprendre ses clients et son produit
– Techniques pour mieux comprendre ses clients
– Modèles de personas
– Identifier le pourquoi de son produit
– Définir un produit dans un ensemble plus grand
Module 3 : Les éléments constitutifs d’un produit (5P)
– Identification et classification des types de produits
– Classification des éléments de valeur en B2B et B2C
Module 4 : Le visionnaire
– Développer et communiquer une vision stratégique
– Les constituants d’une vision claire
– Élaboration d’une stratégie efficace
– Techniques de modélisation business et pricing
– Utilisation du storytelling et des frameworks associés
– Création et liaison des objectifs produit à la stratégie
– Types de roadmaps et contexte business
– Stratégie de valeur, KVAs et autres métriques
Module 5 : L’expérimentateur
– Innovation et expérimentation
– Sources d’innovation
– Analyses de marché et innovation de business model
– La Truth Curve
– Développement piloté par les hypothèses et mise à l’échelle
– Techniques d’expérimentation et études de cas
– Anti-patterns courants
Module 6 : Le décideur
– Prise de décision stratégique
– Types de décisions pertinentes et non pertinentes
– Techniques comme « Delegation Poker »
– Adaptation des décisions au contexte stratégique
– Identifier la maturité de l’environnement
– Techniques efficaces de prise de décision
– Gestion des dilemmes et astuces pour une prise de décision complexe
Module 7 : Le collaborateur
– Collaboration et gouvernance
– Gouvernance, budgétisation et contractualisation
– Impact de la maturité sur la collaboration
-Activités principales du Product Owner
– Constituants de la gouvernance interne et externe
– Stratégies de budgétisation
– Contractualisation agile, types de contrats et variantes
Module 8 : L’influenceur
– Gestion des parties prenantes
– Exploration des parties prenantes et leurs objectifs
– Cartographie des parties prenantes
– Frameworks de gestion de la stratégie des parties prenantes
– Techniques pour dire non
– Gestion des demandes des parties prenantes
Modalités de déroulement
Méthode et moyens mobilisés
Evaluation des acquis tout au long de la formation à travers des Tps, des Quizz ;
Evaluation de satisfaction de fin de formation ;
Attestation de fin de formation précisant les modules acquis et en cours d’acquisition ;
Support de cours remis en fin de session.Modalités d'accès
Vous pouvez vous inscrire pour suivre une de nos formations jusqu'à la veille de la date de démarrage si la formation est financée directement par votre entreprise ET si le nombre maximum de participants n'est pas atteint. Si la formation est financée via un OPCO, vous devez au préalable avoir obtenu un accord de ce dernier.Accessibilité aux personnes en situation de handicap
Vous pouvez vous inscrire pour suivre une de nos formations jusqu'à la veille de la date de démarrage si la formation est financée directement par votre entreprise ET si le nombre maximum de participants n'est pas atteint. Si la formation est financée via un OPCO, vous devez au préalable avoir obtenu un accord de ce dernier.