Prise de Fonction – Nouveau Manager

 Module 1 : Identifier son rôle et sa mission de manager

• Définir son environnement (système de valeur, règles, paramètres culturels)
• Situer sa mission, son rôle, les savoir-faire et les savoir-être nécessaires

Module 2 : Diagnostiquer son propre style de management

• Connaître les styles de management et leur impact sur l’équipe
• Diagnostic, repérer ses points forts/faibles

Module 3 : Savoir se positionner par rapport à l’équipe et à la hiérarchie

• Les notions de pouvoir, passer du faire soi-même au faire faire
• Développer un charisme adapté, se faire accepter comme réfèrent par l’équipe, adopter une relation d’aide, maintenir un état d’esprit positif
• Comprendre son rôle en synergie avec sa direction, être force de proposition
• Quand/comment faire le point avec son supérieur, favoriser le gagnant/gagnant

Module 4 : Adapter son management

• A la situation
• A chaque collaborateur

Module 5 : Connaître son équipe

• Repérer les personnalités, percevoir les stratégies individuelles
• Clarifier les règles, définir le rôle de chacun

Module 6 : Mobiliser son équipe autour d’objectifs

• Traduire les objectifs à atteindre en compétences à développer, favoriser les liens entre objectifs individuels/collectifs
• Fixer et transmettre des objectifs opérationnels (méthode SMART) pour impliquer l’équipe
• Définir les moyens, outils, délais, contrôler les performances, mesurer et comprendre les écarts

Module 7 : Motiver ses collaborateurs

• Appréhender la motivation au travail (Maslow…)
• Actionner les leviers de l’efficacité
• Associer ses collaborateurs aux résultats
• Appliquer le concept de reconnaissance

Module 8 : Déléguer judicieusement

• Préparer sa délégation : avantages et obstacles
• Que déléguer ? Pourquoi ? À qui ?
• Les conditions et le cadre d’une délégation gagnante
• Accompagner dans la durée, guider vers l’autonomie

Module 9 : Communiquer de manière constructive

• Comprendre le schéma de la communication (verbale, non verbale et para verbale)
• Être attentif aux réactions, analyser, comprendre

Module 10 : Animer efficacement les réunions

• L’utilité de la réunion, les types de réunions
• Préparer, animer et suivre une réunion

Module 11 : Gérer les résistances/situations difficiles

• Adopter une démarche d’écoute, d’observation, d’adaptation
• Se rendre totalement disponible
• Appliquer les principes de l’assertivité pour gérer un conflit
• Dédramatiser, débloquer la situation, reprendre l’initiative
• Savoir recadrer un collaborateur (méthode DESC)

Module 12 : Gérer ses propres tensions et émotions

• Savoir prendre du recul face à certaines situations
• Se décontracter dans l’urgence

Module 13 : Etablir son plan de développement personnel

• Mise en place d’actions personnalisées