PSK Professional Scrum with Kanban & certification
Objectifs
Apprendre l’amélioration continue Kanban et ses outils principaux – se positionner en tant que consultant Conduite du changement.
Pre-requis
Avoir des connaissances sur les concepts de l’agilité et avoir un niveau correct d’anglais écrit pour le passage de l’examen
Public visé
Chef de projet, Scrum Master, Product Owner, membre d’équipe, Manager souhaitant optimiser le travail de son équipe en amélioration continue
Programme
Module 1 : Introduction
- Présentation des participants
- Lean, Agile et Kanban
- Travail en flux tiré et amélioration continue
- Scrum avec Kanban ou Kanban seul
Module 2 : Le framework Scrum
- Principes et valeurs
- Sprint et incrément
- Les rôles (Scrum Master, Product Owner, équipe de développement)
- Les évènements (Sprint planning, Daily meeting, Sprint review et Sprint retrospective)
- Les artefacts (Product backlog, Sprint Backlog, Definition de Done)
- Atelier : découverte de Scrum
Module 3 : Kanban, théorie, principes
- Définition d’un workflow
- Les pratiques Kanban : visualiser le workflow, limiter le travail en cours (WIP), gérer le flow, rendre le processus explicite, mettre en place des boucles de feedbacks, s’améliorer collectivement
- Atelier : construction d’un flow Kanban
Module 4 : Scrum avec Kanban
- Quelques mythes
- Dans quels cas combiner Scrum et Kanban ?
- Comment mettre en place Scrum dans les équipes Kanban : les pratiques Kanban pour optimiser le flow
- Comment mettre en place Kanban dans les équipes Scrum : les évènements Scrum basés sur le flow
- Service Level expectation
- Ateliers : illustration des pratiques par l’exemple, QCM
Module 5 : Métriques
- Mesurer le travail en cours (cumulative Flow Diagram)
- Mesurer le temps de cycle
- Mesurer le débit (Troughput)
- Mesurer l’âge des éléments
- Atelier : discussion sur l’utilisation des métriques, avantages et risques
Préparation à la certification :
- Révision des points clés
- Examen blanc et correction
- Le passage de l’examen s’effectue en ligne et en anglais. Cela consiste en un QCM de 60 minutes, comportant 45 questions. Un score minimum de 85% est requis pour réussir l’examen
Modalités de déroulement
Formation présentielle ou distancielle dispensée par un formateur expérimenté. La formation alterne des exposés théoriques, des démonstrations et la mise en pratique au travers d'exercices et de cas concrets.Méthode et moyens mobilisés
Questionnaire de prérequis complété par chaque participant afin de s’assurer de leur niveau ou audit téléphonique effectué par le formateur ;
Evaluation des acquis tout au long de la formation à travers des Tps, des Quizz ;
Evaluation de satisfaction de fin de formation ;
Attestation de fin de formation précisant les modules acquis et en cours d’acquisition ;
Support de cours remis en fin de session.Modalités d'accès
Vous pouvez vous inscrire pour suivre une de nos formations jusqu'à la veille de la date de démarrage si la formation est financée directement par votre entreprise ET si le nombre maximum de participants n'est pas atteint. Si la formation est financée via un OPCO, vous devez au préalable avoir obtenu un accord de ce dernier.Accessibilité aux personnes en situation de handicap
Nos locaux sont accessibles aux Personnes à Mobilité Réduite PMR.De plus, nos conseillers sont disponibles pour vous accompagner dans vos démarches à travers nos partenaires. Nous sommes en mesure de mobiliser les expertises, les outils nécessaires pour vous accueillir, vous accompagner et vous former.