Manager en scène !

Jour 1

Connaître votre propre style de management

• Adapter votre management à chaque collaborateur et à chaque situation
• Établir une relation efficace avec votre hiérarchie
• Se positionner entre la hiérarchie et l’équipe
• Identifier et adapter votre mode de communication et mieux comprendre celui de votre hiérarchie
• Dynamiser votre communication orale (rappel des fondamentaux de la communication)
• Exercer votre autorité naturelle par la magie du corps, de la voix, du regard
• Développer la synergie avec les autres services
• Partage de pratiques et expériences managériales
• Favoriser un climat de confiance dans votre équipe
• Apprendre à écouter et à ressentir avec bienveillance
• Développer les compétences de vos collaborateurs
• Accompagner votre équipe vers l’autonomie et la prise d’initiative

Jour 2

Savoir gérer les imprévus, les priorités, le stress :

• Vous décontracter dans l’urgence
• Planifier utile
• Apprivoiser vos émotions ( méthode des 4 « P »)
• Préparer efficacement vos réunions de service (outils)
• Transformer votre trac en moteur d’énergie
• Désamorcer les tensions et les conflits (latents ou ouverts)
• Anticiper, identifier, s’affirmer sans agressivité (méthode E.Q.R)
• Gérer les situations délicates
• Manager des collaborateurs plus âgés
• Manager des anciens collègues, ou dont l’expertise est supérieure à la votre
• Réussir vos entretiens professionnels ( recrutement, évaluation, recadrage)
• Argumenter pour convaincre
• Trouver les mots justes et les attitudes adaptée
• Recadrer de façon constructive (méthode D.E.S.C)