Management de projet

Module 1 : Les fondamentaux de la gestion de projet
Caractéristiques des Projets
– Portefeuille de projet
– De la stratégie au lancement
– Différents types d’organisation projet
– Focus organisation matricielle
– Positionnement et caractéristiques du rôle de « chef de projet»
– Les processus de management de projet

Initier un projet
– L’analyse des parties prenantes
– Rôles et responsabilités
– La gouvernance
– Cadrage du projet
– Alignement sur les objectifs et sur les caractéristiques du projet
-La planification
– Analyse du besoin et contenu détaillé
– Sécurisation des ressources et estimation
-Dépendances, chemin critique et construction de l’échéancier
-Management des risques
-Construction du budget du projet

Exécution, Suivi et contrôle
– Construction d’un reporting efficace
– Analyse des dérives et prévision
– Valeur Acquise
– Gestion des changements
– Analyse d’impact et formalisation

Clôture de projet
– Performance finale
– Capitalisation

Module 2 : Communication et animation de l’équipe projet
Le management de la communication
– L’analyse des parties prenantes
– Bâtir le plan de communication
– Les caractéristiques d’une communication efficace

Principe fondamentaux
– L’écoute active
– La communication au sein de l’équipe
– Dynamique collaborative

La communication avec les acteurs externes
– Fournisseurs
– La relation client

Mise en pratique dans les situations clés
– La négociation
– Les réunions
– Les emails
– Equipe distante et télétravail
– Faciliter l’amélioration continue

Module 3 : Leadership et management d’équipe
Le management aujourd’hui, le rôle de leader, les attentes et les paradoxes.
L’équipe
– Expliciter les enjeux liés au management d’équipe et les axes de développement du manager.

Développer son leadership
– Comment caractériser le leadership ? en quoi est-il un facteur clé ?
– Comment développer son leadership ?
– Analyser les enjeux individuels et la dynamique collective.

Management d’équipe
– Comment mettre en pratique le management d’équipe ? Savoir expliquer, faire adhérer aux projets, aux missions, aux objectifs et tirer le meilleur parti de l’intelligence collective.
– Socle commun – La vision du manager
– Savoir définir les objectifs
– Des talents au collectif
– Management participatif
– La délégation

La motivation
– Connaître et influer sur les facteurs de motivation.

La cohésion d’équipe
– Maintenir la cohésion et développer l’autonomie de l’équipe.

L’accompagnement du Changement
– Qu’est-ce que le changement ? Qu’est ce qui le caractérise ? Comment accompagner au mieux les individus et l’équipe.
– Transformation des organisations

Les conflits
– Anticiper et mettre en œuvre une stratégie de résolution de conflits.

Gestion du stress

Module 4 : Mettre en œuvre d’une démarche agile
Introduction à l’Agilité
– Comparaison avec l’approche standard (méthodes en cascade, cycle en V…)
– La notion de Valeur
– Fondamentaux de la culture Agile

Le Framework Scrum
– Les rôles – Scrum Team
– Product Owner
– Scrum Master
– Développeurs

La notion d’itération : le Sprint
Organiser la création de valeur : le Product Backlog
L’incrément
– Définition de « DONE »

L’animation des évènements
– Sprint Planning
– Sprint Backlog
– Daily scrum
– Sprint review
– Sprint rétrospective

Le Framework Kanban
– Le flux tiré
– Organisation et mise en œuvre

Mise à l’échelle de l’agilité
– Présentation du framework Safe 5