Gestion de projet

Méthodologie de Gestion de Projets et Méthodes Agiles

Prix : 3390€ ht
Durée : 42h - 6j

Inter ou Intra

Présentiel ou distanciel

Sur-mesure

Objectifs

Acquérir les compétences nécessaires au métier de chef de projet.

Pre-requis

Cette formation ne nécessite pas de prérequis, néanmoins, les projets d’innovation et/ou techniques, qui par définition, sont complexes et impliquent une transformation stratégique & des enjeux financiers requièrent des qualités humaines, de leadership, d’organisation & nécessitent un vernis technique

Public visé

Personne chargée du pilotage d’un projet informatique. • Chef de projet informatique. • Directeur de projets. • Responsable d’application ou de domaine. • Consultant en assistance à maîtrise d’ouvrage ou en maîtrise d’œuvre.

  • Jour 1

    Définir le mode projet & Comprendre le rôle de chacun
    Identifier les étapes incontournables d’un projet
    Appréhender les principales causes d’échecs et facteurs clés de succès d’un projet
    Le diagnostic et l’étude d’impacts
    Bien choisir les outils selon la situation et le projet : 7S , GAP Analysis, Pestel.

    Jour 2

    Cadrer le projet :
    Clarifier le besoin et les enjeux
    Analyser le contexte du projet
    Construire l’équipe projet : identifier les co-équipiers, les contributeurs
    Identifier les gains du projet
    Cartographier les risques et savoir comment les gérer

    Étudier & arbitrer la stratégie de changement

    Jour 3

    Piloter le projet : Mesurer l’avancement & utiliser les outils de suivi : planning, budget, indicateurs d’avancement, tableau de bord du projet (Suivre le calendrier par le planning, les jalons, le chemin critique, le suivi PERT & Gantt).
    Animer les comités de suivi, de pilotage et ateliers.
    Manager l’équipe & piloter les prestataires
    Management participatif et collaboratif
    Pilotage des livrables

    Jour 4

    Les méthodes agiles pour la gestion de projets IT
    Comprendre les fondamentaux
    Recueillir efficacement le besoin
    Construire un product backlog
    Estimer & prioriser les stories
    Planifier & piloter le projet
    Contrôler le déroulement du projet

    Mettre en place une logique de déroulement
    Définir les phases principales et leur contenu
    Organiser les revues entre phases

    Jour 5

    Communiquer sur le projet
    La communication opérationnelle
    La communication interne
    La communication externe
    Les règles de la communication d’influence
    L’utilisation des différents des médias

    Jour 6

    La formation
    Définir les Key users
    Animer les Key users
    Élaborer le plan de formation
    Stratégie et logistique de formation des end users

    Clôturer un projet

    Acceptation des livrables
    Stratégie d’évolution, releasing
    Amélioration continue des processus de management des projets

    Faire le bilan du projet

    Les points clés du bilan
    Capitaliser sur les acquis
    Faire le deuil du projet

  • Formation présentielle ou distancielle dispensée par un formateur expérimenté. La formation alterne des exposés théoriques, des démonstrations et la mise en pratique au travers d'exercices et de cas concrets.
  • Evaluation des acquis tout au long de la formation à travers des Tps, des Quizz ;
    Evaluation de satisfaction de fin de formation ;
    Attestation de fin de formation précisant les modules acquis et en cours d’acquisition ;
    Support de cours remis en fin de session.

  • Vous pouvez vous inscrire pour suivre une de nos formations jusqu'à la veille de la date de démarrage si la formation est financée directement par votre entreprise ET si le nombre maximum de participants n'est pas atteint. Si la formation est financée via un OPCO, vous devez au préalable avoir obtenu un accord de ce dernier.
  • Nos locaux sont accessibles aux Personnes à Mobilité Réduite PMR. De plus, nos conseillers sont disponibles pour vous accompagner dans vos démarches à travers nos partenaires. Nous sommes en mesure de mobiliser les expertises, les outils nécessaires pour vous accueillir, vous accompagner et vous former.
4,5/5

Satisfaction stagiaire

Univlearn obtient la note de 4,5 sur 5 pour les sessions de formation dispensées en 2023 et 2024.

950

Stagiaires en 2023

Univlearn a formé un total de 950 stagiaires au cours de l'année 2023,

6900

Heures de formation

En 2023, Univlearn a assuré un total de 6900 heures de formation en inter et intra.

Témoignages clients

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